Integração vertical
Integração vertical
Integração vertical
A integração vertical é integração ao longo de uma cadeia de aprovisionamento. Por exemplo, se um varejista começa manufaturar os produtos vende, ele está aumentando seu nível de integração vertical. A integração vertical pode ser para trás ou para diante.
As vantagens da integração vertical incluem a habilidade às ordens seguras do fonte e as futuras. Isto pode igualmente significar que as partes do negócio protegido da competição podem se tornar menos por mais eficientes que sejam já não sujeitas à disciplina da competência em um mercado livre. A integração vertical é o mais frequentemente justificável onde conduz às eficiências operacionais ou à alguma outra fonte de vantagem estratégica.
Os negócios moveram cada vez mais para externalização muitas funções. Este é frequentemente um movimento significativo longe da integração vertical: por exemplo a separação de projeto e de mercado da fabricação que ocorreu na eletrônica.
A integração vertical pode afetar o lucro e as margens a todos os níveis. Lucro de efectivação, em particular, tende a crescer com integração vertical, simplesmente porque exclui tão muitos custos. Mesmo sem nenhumas sinergias da economia de custo, o lucro de efectivação de um negócio verticalmente integrado deve ser a soma dos lucros de efectivação de cada divisória.
Para fazer uma comparação justa das margens de um negócio verticalmente integrado com pares que não são integrados verticalmente um precisa de olhar partes comparáveis de cada negócio. Além, recorde que um negócio verticalmente integrado é maior do que um negócio não verticalmente integrado com os mesmos rendimentos, assim que deve gerar maiores lucros.
O mesmo aplica-se a quase todas as relações financeiras, com a complicação adicional que um negócio verticalmente integrado pode se operar nas indústrias que diferem em o que se esperaria.
Os negócios podem igualmente escolher a integre horizontalmente.
Integração vertical
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