수리

수리는 회사의 1명 부품이 또 다른 한개에게서 판매를 가지고 가서 성장하는 경우에 무슨 일이 일어나는가가이다. 예를 들면 소매상인이 존재 것에 새로운 상점 가깝 것 여는 경우에, 그 후에 기존하는 상점 확률이 높다 새것에 몇몇 판매를 잃기 위하여.

수리는 일반적으로 회사가 다른 위치에서 동일한 제품 다른 수로를 또는 그러나 판매하고 있는 관심사이다. 이전의 보기는 그것의 자신의 상점과 경쟁하는 소매상인의 웹사이트일 것입니다.

수리는 (1개의 장소에 있는 성장의 이득이 감소에 의해) 다른 곳에 상쇄되기 때문에 판매 성장을 감소시킨다. 그것은 또한 고객이 더 값이 싼 것에 (그(것)들을 위해) 전환하고 한계 (판매인을 위해) 판매로를 낮추는 경우에 한계를 감소시킬지도 모른다.

반대로, 명백하게, 수리는 더 높은 한계 수로 (예를들면 인터넷 판매에 스위치를 중간 남자를 그만둘지도 모른다) 격려할지도 모른다 또는의 값이 있는 가격 새로운 사업을 개발하는 것을 지불일지도 모른다.

수리는 수시로 문제이다. 그것의 효력은 대부분의 회사가 경쟁 환경에서 이미 이기 때문에 예상될지도 모르다 보다는 보다 적게 뜻깊다 수시로: 그들은 다른 사람과 경쟁한다, 그래서 그들자신과 또한 경쟁의 여분 충격은 수시로 한정되다.

자기 자신과 경쟁은 회사의 이점에 고객을 다른 외관에서 동일한 생성을 두번 보는 유도해서 돌릴지도 조차 모른다. 이런 이유로 몇몇 회사는 (차 제조업체와 음식 생산자와 같은) 수시로 다른 상표를 붙이기를 가진 아주 유사한 제품을 판매한다.

수리

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