TCO (소유권의 총경비)
TCO (소유권의 총경비)
TCO (소유권의 총경비)
소유권 (TCO)의 총경비는 그(것)들 취득의 비용 뿐만 아니라 그(것)들을 달리기 위하여 이용된 비용을 포함하는 자산의 비용의 측량이다. 그것은 회계에서 사용되지 않는다 (기록과 보고 거래). 그것의 가능한 구입을, 일반적으로 평가하기 위하여 이용된 견적 체계이고, 관심사의 그런 결정에서 포함된 그들에 1 차적으로 이다.
구매되는 것은 회계 감에 있는 전혀 자산이지 않을지도 조차 모른다: 예를 들면 오픈 소스 소프트웨어에는 구입 비용이 있을지도 모르지만, 사용 중의 동안 지원을 공급자를 지불하는 것이 실제적인 말로 필요할지도 모른다. 낱말 "프로젝트"의 사용은 보통 이런 이유로 낫다.
TCO에 대한 다수 문제가 있다:
- 그것은 시간 금융 가치를 가지고 가지 않거나 외상으로 위험에 내 맡기지 않는다.
- 그것은 더 가동 가능한 체계의 선택권 가치를 고려하지 않는다.
- 상황의 무소속자 또 다른 한개에 1개의 체계를 일반적으로 비교하는 것을 주장하는 TCO 수는 용의자로, 대우되어야 한다.
- 견적할 것이다 열심히의 수에 의하여 또는 예측은 필요한 한다 TCO 수가 본질적으로 신뢰할 수 없는 열거한다.
이들의 첫번째 심각한 하자이다: 그것은 ARR와 기본적으로 손상되는 접근의 같은 반에 있는 TCO를 둔다. 이들을 통합하는 것이 가능할 것이 지도 모르다, 그러나 다른 한편으로는 우리는 또한 NPV를 산출할지도 모르다.
선택권 가치의 고려사항의 부족은 그런 복잡한 구입의 아무 평가나 이것을 할 본질적으로 확률이 낮기 때문에 TCO를 위해 보다 적게 심각하다: 양을 정하는 것은 너무 단단하다.
왜 중요한 지 보기 위하여는 동일한 TCO를 가진 2개의 제품을 고려하십시오: 초기 비용 및 높은 유지 보수 비용 없이 그것과 낮은 유지비를, 다른 사람 구매하는 큰 upfront 지불에 1개. 이전은 더 쌀 것이 지도 모르지만, 필요조건이 변화하고 체계가 그것의 생활을 통해 도중에 대체되어야 하는 경우에 무엇이 일어나는가? 그것의 일생에 나중의 비용은 갑자기 등분된다.
제품을 일반적으로 비교하는 TCO 수는 의혹으로 대우되어야 한다. 첫째로, 그런 견적은 납품업자의 후원으로 수시로 일어나고 그들의 공명정대는 그러므로 수상하다. 이차적으로, 그들은 상황으로 변화할 것이다: 제품 A를 알고 있는 예를 들면 사람들에 의하여 시킨다 비교 비용이 아주 다른 제품 B를 알고 있는 사람들, 그러나 당신은 이미 A를 알고 있는 사람들이 있고 그러나 B를 알고 있는 사람들을 고용해야 한 경우에, 그것 보다는 더 비쌀지도 모른다.
TCO에 마지막 반대는 몇몇을의 위 포함하는 아주 일반적인 것이다: 그것은 비용, 이득의 무소속자를서만 본다. 또 다시, NPV는 이상적인 해결책, 그러나 열심히 하기위하여이다.
TCO (소유권의 총경비)
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