在庫の追跡
在庫の追跡
在庫の追跡
在庫を追跡して会社の部分の価値を表す価値があるように設計されている保証がありなさい。 追跡者を出すことはdemergerか部分的なdemergerへ代わりである。
子会社のための別のリストにより市場は別にその子会社を評価するべきである。 これは頻繁に親会社の部品の評価の合計を増加する。
これの問題は親会社が制御のある程度を失うことである。 子会社の管理はpartentに対してと同様、子会社の少数株主に対して責任があるようになる。 十分に大きい棒が販売されれば(より多くのお金を上げるため明白な制御を失うには)親はできた。 それはまた管理に訴えるためにが本当らしい何かではない親のサイズを縮小する。
追跡の在庫に両方に会社を保ち、完全な制御をある部分の別の評価の利点が可能にする。 共有するが、部分の利益でまたは選挙権減らなかった保証は作成される。
追跡者を出す最終結果は子会社の無議決権株の販売に異なっていない。 それは投資家の視点から同じ欠点を有する。 別にリストされたの子会社のように、追跡の在庫がある部分は別の決算報告が親会社および追跡の在庫と親会社の普通株と別に交換することを報告する。
時々全体として部分と会社間の共同作用のような在庫の、追跡を支持して議論の間、頻繁にであり子会社の普通株を-販売しまた更にそれを完全にdemergingよりもむしろ追跡の在庫の発行の株主に利点を理解することは困難。
1つの共通の正当化は負債へのより安いアクセスである。 親会社のよい信用格付けの利点は保つことができる。 これは(債務を高めること)によって不利に親会社に影響を与えるべきである従って純利点が株主へあることを頻繁に確かめることは困難である。
追跡者の在庫は大きいビジネスのインターネットの達成腕ができる高い評価を開発するのに会社が追跡者の在庫を使用したように、ドットコムブームの間に非常に普及していた。 これが部分的に市場の効率の失敗を表したという証拠がある。 それらはより少なく普及するようになる以来持っている。
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