共食い整備

共食い整備は会社の1部が別のものからの販売の取得によって育てば何が起こるかである。例えば小売商がある1の近くの新しい店を開ければ、そして既存の店本当らしいが新しいものへのある販売を失うためにある。

共食い整備は最も一般に会社が異なった位置の同じプロダクト異なったチャネルをまたはしかし販売している心配である。前の例は自身の店と競う小売商のウェブサイトである。

共食い整備は(1つの場所の成長の利点が減少によって)他の所で相殺されるので販売の成長を減らす。それはまた顧客が低価格に(それらのために)転換し、差益の(販売人のために)販売ルートを下げれば差益を減らすかもしれない。

逆に、明らかに、共食い整備はより高い差益チャネル(例えばインターネットの販売にスイッチを中間の人を切り取るかもしれない)励ますかもしれないまたはそれはの価値を持つ価格新しいビジネスを開発することを支払うことであるかもしれない。

共食い整備は頻繁に問題である。その効果は頻繁にほとんどの会社が競争環境に既にあるので期待されるかもしれないよりより少なく重要である: 彼らは他と競う、従って彼ら自身とのまた競争の余分影響は頻繁に限られている。

自分自身との競争は会社の利点に顧客を異なった外観の同じ農産物を二度見るために引き起こすことによって回るかもしれない。こういうわけである会社は頻繁に(自動車製造業者および食料生産者のような)別に決め付けることの非常に同じようなプロダクトを販売する。

共食い整備

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