Diligence de fournisseur

La diligence de fournisseur est diligence effectuée aux dépens, et à la demande, du vendeur, par les tiers d'indépendant. Ceci diffère de la diligence effectuée par l'acheteur.

Le plus grand avantage de la diligence de fournisseur est qui est accélère le processus de vente, et épargne des coûts. Il élimine la duplication du travail de diligence par les acheteurs multiples, qui veulent des réponses à plusieurs des mêmes questions. Il fournit également une plus grande crédibilité aux faits et aux nombres que le vendeur présente aux acheteurs potentiels, parce qu'elles ont été vérifiées par les comptables et les avocats impartiaux.

Un autre avantage principal pour quelques vendeurs est qu'il peut, pour autant qu'il réduit la diligence de l'acheteur du besoin, est qu'il réduit la quantité de matériel confidentiel qui est révélé à l'acheteur. Ceci peut être important où l'acheteur potentiel peut également, s'ils n'avancent pas, soit un concurrent potentiel.

La diligence de fournisseur est également peu susceptible de satisfaire complètement beaucoup de différents acheteurs. Elle donc ne remplace pas la diligence de l'acheteur, mais la réduit. Bien que vous puissiez penser que quelque chose qui réduit la quantité de travail disponible pour des avocats et des comptables est une bonne chose, la diligence de fournisseur a ses inconvénients.

On est que les acheteurs peuvent être circonspects de faire confiance au travail mené à bien par un tiers choisi par le vendeur. Un autre est que les acheteurs peuvent estimer que le processus est trop dans la commande du vendeur, et trop dans la commande du flux d'information. Ceux-ci tendront à augmenter le besoin de diligence de l'acheteur, minant le raisonnement pour la diligence de fournisseur.

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