Amortisationsdauer

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Die Amortisationsdauer ist einfache und einfach beide begrifflich zu berechnen. Es ist auch eine ernsthaft defekte Methode der Bewertung von Investitionen.

Die Amortisationsdauer beträgt die Zeit, die genommen wird, um die Anfangs-Investition zurückzugewinnen. So hat eine £1m Investition, die einen Profit von £200,000 ein Jahr bildet, eine Amortisationsdauer von fünf Jahren. Investitionen mit einer kürzeren Amortisationsdauer werden gegenüber denen mit einer langen Zeitspanne bevorzugt. Die meisten Firmen unter Verwendung der Amortisationsdauer als Kriterium haben einen maximalen annehmbaren Zeitraum.

Die Amortisationsdauer hat einige ernste Fehler:

  • Sie bringt keinen Wert zu Cash-Flows nach dem Ende der Amortisationsdauer an.
  • Sie nimmt keine Justagen für Risiko vor.
  • Es nicht direkt hängt mit Reichtumhöchste steigerung zusammen, während NPV ist.
  • Es ignoriert das Geldzeitwert.
  • Der „abgeschnittene“ Zeitraum ist willkürlich.

Um einige dieser Mängel zu entschädigen, kann man den Bargeldumlauf justieren indem es das Cashflow unter Verwendung des WACC abrechnet und dann die Amortisationsdauer berechnet. Dieses nur stellt wirklich auf den Geldzeitwert ein und es folglich adressiert nicht die anderen Mängel der Amortisationsdauer.

Eine Rechtfertigung für den Gebrauch von der Amortisationsdauer ist, dass sie konservativ ist, als sie bewertet nur kurzfristige Rückkehr, die mit angemessener Sicherheit vorausgesehen werden kann. Jedoch steht dieses Argument nicht wirklich bis zur genauen Untersuchung; das NPV (oder APV) auch stellt auf die Ungewissheit der zukünftigen Cash-Flows ein und tut so richtig.

Eine Erklärung des breiten Gebrauches von der Amortisationsdauer ist dass, da ein konservatives Kriterium, das er von den Managern, die eine undiversifiable Stange in einer Firma haben (d.h. ihre Jobs), dieser bevorzugt wird, es vorzuziehend zu den weniger konservativen Kriterien bildet, die von den Aktionären bevorzugt werden konnten, die variieren können.





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